25Jun/09Off
startup cégek a gyakorlatban – első rész
Olvasgatom a startup.blogter.hu -t és valahogy nem látom a gyakorlati tippeket. Jó magam 8-10 startupban vettem részt, egy jó részében tulajdonosként. Pár pontban összeszedtem az emlékeim, remélhetőleg sok startupnak segit majd döntések meghozatalánál eme minimál jegyzet.
El kell dönteni, hogy mi a nagybetűs Cél. Lehetséges célok:
- Eladni a céget
- Eladni az alkalmazást/adatbázist/domaint
- Kockázati tökével rendelkező befektetőt hozni a cégbe
- Szakmai befektetőt hozni a cégbe
- Egyedül lenyomni a világot
Az utolsó pont kivételével minden esetben szükség van:
- átláható költség nyilvántartásra
- átlátható bevétel nyilvántartásra
- átlátható tulajdonosi stukturára
- tisztázott jogi háttérre
- 1+1 éves üzlet fejlesztési tervre
- 1 éves infrastrukturális fejlesztési tervre
- Kiugrási tervre
Részleteseben. A cél mindenesetben a pénz, ezért csinálunk (általában) startup céget. Gyakran megfordult a fejekben, hogy nem kell cég a projecthez. Való igaz, hogy egy cég alapitása és fenntartása rengeteg pénz emészt fel. Sajnos ez egy szükséges rossz. Természetesen el lehet húzni a cég alapitását, de szerintem elkerülhetetlen ha nem akarunk garázscég szintjén maradni.
Minden esetben első lépés a feladatok és a feladatok elvégzéseként létrejövő tulajdon értékének meghatározása. Mindenkinek tisztában kell lennie azzal, hogy milyen értéket tesz be a startupba, mire számithat, ha a pénztárhoz kerül, mire számithat. Tapasztalatom szerint itt sok startup egyszerűen összeomlik. Ha igy történik nem a megfelelő emberek kerültek egy projectbe. De inkább most egy összeveszés, mint tönkretenni egy jól menő bizniszt a későbbiekben csak azért, mert nincs leirva, kinek mi jár.
Befektetőt találni szerintem lehetetlen. Papa, mama, nagybácso, ismerős útján jöhet pénz a cégbe, de ezekről mindig legyen kölcsönszerződés.
Ha mégis sikerült befektetőt találni, az első dolog a cég átvilágitása lesz. Mennyit ér, miből van a bevétel, mik a kiadások, fejlődési lehetőségek. Cég nélkül nagyon nehéz ezeket a befektető elérakni. Egy könyvelést átnézni jóval egyszerűbb. Természtesen játszhatunk a könyveléssel, de szélhámoskodni nem érdemes, Magyarország túl kicsi ahhoz, eljátszuk a nevünket.
Befektetőnknek kristálytiszta üzletitervet kell tudni mutatnunk. Mikor mennyi pénzre van szükségünk, mire költjük, mennyit költünk, mit érünk el vele, bevételeink mitől és mennyivel fognak növekedni, várhatóan mikor lesz nullszaldós illetve nyereséges a cég.
Ha exitre játszunk, azaz egyszercsak az egész startuptól szeretnénk megválni tölünk teljesen függetlennek kell lennie a projectnek.
(Én személy szerint az exitre menést javaslom, de ha olyan vevő érkezik, akivel érdemes tovább menni, akkor menni vele tovább és csinálni a pénzt)


