netninja.hu » greatdepression2009 http://netninja.hu $net->ninja Wed, 05 Oct 2011 23:55:50 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Freelancing a válságban http://netninja.hu/2009/06/15/freelancing-a-valsagban/ http://netninja.hu/2009/06/15/freelancing-a-valsagban/#comments Mon, 15 Jun 2009 17:23:51 +0000 syck http://netninja.hu/?p=178

Categories: Trash

Tags: , ,

A freelancing már önmagában is egy költség csökkentő megoldás, de legalábbis mindenképp alternatíva a drága, beülős munkavégzéssel szemben. Magyarországon persze ez általában a különböző járulékok megspórolását jelenti a "megbízónak" és általában a freelancing inkább outsourcing megoldás, mint valódi freelance alkalmazása. A költség csökkentés általában az alkalmazottak körében indul, majd ezt követi a külsősök azon köre, akiknek a szerződése ezt lehetővé [...]

(Read more...)

]]> A freelancing már önmagában is egy költség csökkentő megoldás, de legalábbis mindenképp alternatíva a drága, beülős munkavégzéssel szemben. Magyarországon persze ez általában a különböző járulékok megspórolását jelenti a "megbízónak" és általában a freelancing inkább outsourcing megoldás, mint valódi freelance alkalmazása.
A költség csökkentés általában az alkalmazottak körében indul, majd ezt követi a külsősök azon köre, akiknek a szerződése ezt lehetővé teszi. Azon kívül, hogy a szerződés összege csökken, sok ponton érezhetővé válhat a freelancer számára a költség csökkentés hatása "vállalati" hatása.
A legfontosabbak:
  • Pánik az alkalmazottak körében
  • B-terv hiánya, piac alakító helyett követő magatartás a megbízó részéről
  • Tervezett beruházások teljes leállítása
  • Összeomló vállalati stratégia, kapkodás, fejetlenség
  • Erősödő belső és/vagy külső konkurencia
  • És természetesen előkerülhet a legnagyobb probléma, vállalhatatlanná válik a megbízó.
Alaptétel, hogy a problémás ügyfeleket le kell építeni. A fentiek alapján elképzelhető, hogy "jól teljesítő" ügyfelünkből egyik napról a másikra borzalmasan rossz ügyfél lesz. Rémálom, de a "ninjanak" erre is fel kell készülnie.
A türelem általában rózsát terem, de tudnunk kell, hogy érdemes-e időt ölnünk az ügyfélre.
Fontos tényezők:
  • Mekkora leépítés mérete? 25% feletti leépítés komoly rizikó faktor.
  • Reális a válságterv (van válságterv)?
  • Honnan küldtek el embereket, marketing oké, sales, termelés nem oké
  • Milyen költségeket faragtak le? Innováció (bukás), marketing (oké), pénzügy (bukás)?
  • Szerződésünk milyen területre szól, az annak megfelelő terület szerepel a válságtervben?
  • Mekkora a pánik?
  • Core business prémium szektort céloz?
  • Core business KKV és/vagy magán szektortra épül?
  • Felsővezetés változik (pozitív)?
  • Középvezetés változik (negatív)?
Rövidtávon általában a pánikkal és az új kapcsolat tartó okozta stresszel kell megküzdenünk. A pánik általában kezelhető, ha megfelelő a cég "túlélési" stratégiája és hisznek benne az belsősök. Ha nem hisznek...
Sose szabad azonban elfelejteni, hogy a freelancer elsődleges skillje, a túlélés, és a válságot túlélő cégek előtt nagyobb piac fog megnyílni és költséghatékonyabban fognak működni.

Google+

]]> http://netninja.hu/2009/06/15/freelancing-a-valsagban/feed/ 0