Az iWiW megvásárlásakor életre keltek azok az városiszakmailegendák, melyek arról szóltak, hogy az iWiW vételárát a Telekom marketing büdzséből írta le és marketing költségként kezelte. A stratégia egyszerű, felületeken megjelenő Telekomos hirdetések ára könyvelésben ide-oda vándorolt, a valóságban el nem költött, de kiadásként kezelhető pénzeket a másik oldalon bevételként lehet kezelni. A saját felületeken elköltött pénz pedig nem erősíti a konkurenciát, házon belül marad.

A legenda valóságát sose fogjuk igazolni (túl egyszerű ahhoz, hogy valós legyen), de a tény ettől tény maradt, az iWiW mögé nem sikerült közép és hosszú távú stratégiát felépíteni.

A kezdeti, telefonkönyv koncepció akár még életképes is lehetne, ha nem az ötvenes évekbeli papír cuccra gondolunk, hanem egy modern, platform független, jól kereshető adatbázisra. A hiba szerintem ott keletkezett, hogy az iWiW-nél túl korán ugrottak rá a social media varázsszóra. Bőven lett volna idő és pénz végig vinni a telefonkönyv adatbázis stratégiát és kikerülhetetlenné tenni az iWiW-et a social mediás pánikroham helyett.

A fókuszváltás következtében a Telekom olyan szegmenseket adott fel, engedett át kisebb cégeknek, amikkel "Google killer" keresőt csinálhatott volna a lokális információ megszerzésére irányuló keresésekben. Akár a Google hátán is képes lett volna felépíteni magát. A jó SEO alapja a kontent. Kontent pedig lenne bőven.

Az iWiW esetében ahelyett, hogy a lehető legnagyobb adatbázist építette volna fel, a közösségi irányra erősített rá, amiben valamilyen homályos logika alapján, a PI/CT/banner, majd később a fizetős szolgáltatások jelentették a bevételi modellt. Elvették a fókuszt, félbe maradt a koncepció. Már nem ők diktálták a fejlődés ütemét. Már nem ők mondták meg merre mennek.

Nem kedvelem a szinergia szót, de ebben az esetben kénytelen vagyok használni. A Telekom szinergia kihasználása a meglevő adatbázisok internetesítését, iwiwesítését kellett volna jelenteni. Értékmentés a múltból a jövőbe. A feltöltendő adatbázis az iWiW adatbázisa volt és nem az iWiW adatbázist kellett volna a Telekom irányába passzírozni és mindenáron előfizetővé tenni az iWiW felhasználókat.

A Telekom nem csak az iWiW-et bukta be, de az olyan adatbázisokba fektetett erőforrásokat, mint a 197, szakmai telefonkönyvek, közületi adatbázisok, szolgáltatói katalógusok. Feladták a t-mobile készülékekre gyárilag telepítés szinergiáit, az internet alapú telefonkönyvet, a hordozható kontaktlistát, a mobil keresést, a mobil reklámokat. Az elhagyott szegmensek erőforrásaival megpróbáltak a versenyeztetni a világ összes potenciális kisalkalmazás fejlesztőjét (facebook api, direkt bevétel) a magyar piac fejlesztőivel (iWiW api, reklámfelület).

Csapda ott van, hogy a befektetés megtérült, többé-kevésbé nyereséges az iWiW. A rendszer méreténél fogva nem alkalmas a drasztikus változtatásokra. A legkisebb változtatásra is érkezhetnek heves felhasználói reakciók. Eladni (jelenleg) nem lehet, csak a konkurencia köréből kerülhet ki az új tulajdonos.

Az iWiW jelenlegi csapdahelyzetét a rövidtávú tervezés vs. hosszútávú tervezés tipikus problémájának látom.  A rövidtávú, agresszív, "profit centrikus" stratégia és a "piac lehető legnagyobb szeletének uralása" stratégia közötti különbség kiégette az iWiW-t. A bevételiterv teljesült, a piaci részesedést pedig szépen elviszik azok a konkurensek, akik valószínűleg a mai napig nem szerepelnek az iWiW konkurencia listáján.

De még mindig lehetőség van újrafókuszálni. Felgyorsítani, integrálni, keresőt építeni a lokális adatokra. Még mindig szabad a pálya **censored** és **censored** irányába.

Minden mese úgy kerek, ha van tanulsága. Az én mesém tanulsága univerzális és örök: don’t panic, a vogonok is legyőzhetőek.

Google+ syck

Konrádnál olvasom, hogy a Facebook 2012-ben lenyomja az iwiwet. Marketinges oldalakról helyes lehet a megállapítás. Másrészt a Facebook egy másik pályán focizik. A bevételi összegek és a user számok villogtatása nem olyan érdekes mint a real-time web uralásáért zajló folyamatok.

Nem lenyomja, hanem tovább lép

Techie szempontból a Facebook és az iwiw összehasonlítás a körte vs. alma klasszikusa. Emberek használják mindkettőt többnyire azért, hogy más emberekkel kommunikáljanak. De amíg a Facebook szinte bármit hajlandó beengedi az apps platformmal felvértezve egyre inkább valódi platformmá válik, addig az iwiw megpróbálja zártan tartani a rendszerét, felhasználóit igyekszik megóvni még a széltől is.

Az iwiw opensocial move-ja egy jó döntés és lépés volt, ami még rengeteg lehetőséget rejt magában, de hatalmas meglepetés lenne, ha az iwiw tulajdonos, t-udjukki, engedélyezne az opensocial teljes arzenáljának bevetését. Vélhetően t-udjukki számára az már látszódik az excel táblákból, hogy a display szegmens pénzprintere akadozik. Közel se annyira mint a print média pénznyomdája, de lassan tonert kell majd cserélni. Az alkalmazások talán termelnek valamikor nagyobb összeget. 2012-ig biztosan elkettyeg a mostani banner toner, néha fel kell rázni, de megbírja még.

A Facebook rápörög a magyar hirdetőkre. Tény. Szép lassan a geekek mellé megérkeznek az átlag userek. Tény. De a Facebook számára a magyar piacért vívott harc csak egy pici csatácska, ami inkább presztízs kérdés mint a világhódító hadjárát egyik fontos ütközete. Az iwiw ugyanakkor könnyen megroppanhat a Facebook nyomulása alatt. Ez nem a klasszikus nyílt sisakos küzdelem lesz.

i mint matáw

A nagyok csatájában az iwiw maximum az opensocial elnevezésű pajzsot hordozhatja a G és Y! lovagok mögött. Már ha egyáltalán érinteni fogja a távoli háború. A nagyok olyan fegyvereket vetnek be, mint a google wave, friendfeed, bing, chromOS, windows 7, pubhubsubbub, facebook apps, windows live. Az iwiw maximum pénzt tud kérni újabb szerverekre.

G mint hullám

A Google Wave majd minden G alkalmazásba beépül valamilyen szinten. Még az olyan elfeledett G tulajdon is "hullámozni" fog, mint az Orkut. Google nem ismeri a kispályát, a
Google Wave teljes pályás letámádasa talán csak jövőre indul meg, de a csatársor már keményen edz a Google real-time stratégiájának megvalósításán. PubSubHubbub publikálásával és a search engine átalakításával a Google megindult a real-time web irányába.

F mint Microsoft

A Facebook és a Microsoft már korábban is egymásra talált. Ha Microsoft nem is fogja a Facebookban szerzett befolyását arra használni, hogy a Facebook csak és kizárólag MS reklámokat toljon, de azért szépen lassan megjelent a "Results by Bing" szürkés felirat a Facebook serp-n.  A windows 7 kapcsán hozzápiszkálnak a windows live-hoz, a messenger twitter és Facebook támogatást kapott.

tw mint ?

A twitter nagy kérdőjel. A Microsoftnak a twitter úgy kell, mint egy falat kenyér. Pontosabban a Microsoft - Facebook páros közösen éhezik a twitterre. A Microsoft mint twitter tulajdonos közeláll a fail taghez, a Facebook viszont cool twitter tulajdonos lenne. A márciusi sikertelen Facebook - twitter deal után elmaradt a látványos Google erődemonstráció. A twittert csak azért megvenni, hogy riválisok ne tudják, drága mulatság. Biz Stone egészen biztos nem egy könnyű tárgyaló partner ha ennyi pénzről van szó. A twitter szép csendben fejleszti a twitter streaming API-t ami a jelenlegi "real-time" API-nál is gyorsabb lesz, támogatni fogja a retweet-et. Ha a twitter sikeressé tudja tenni a streaming API-t, tovább növelheti a twitter jelentőségét és értéket a real-time webre utazóknál.

2010-ben talán az iwiwnek is sikerül a szürke hétköznapok banner kattingatásain túl felmutatni valamilyen komolyabb fejlődést, de a Facebook vs. iwiw boxmeccs helyett izgalmasabb eseményekre fogunk figyelni.

Google+ syck