2009 legnagyobb kihívása: 2010
Szeretek túlzásokba esni, de talán nem túlzok, ha sokak számára 2009 legnagyobb kihívása: 2010-ben is a piacon lenni.
A piac nem állt meg 2009-ben, egy picit lelassult, de csak azért, hogy eldöntse merre tovább. 2009-nek még koránt sincs vége, de sok cégvezető, freelancer, startup tulajdonos már 2010-et tervezi. A pénz ugyanis ott van.
A 2009-es lassulást 2010-ben extraprofittal, a 2009-ben elbukott bevételek összegével szeretnénk pótolni. Gyakorlatban 2010 másfélévnyi bevételterv lesz a fejekben. A 2010-es terveket rögzítő papír darabkák egy óvatos 10% - 15% növekedést fognak tartalmazni, sok esetben 2008 lesz a viszonyítási alap, just in case. Az offline - online "vegyes vállalatok" ugyanakkor ha nem erősítik az online bevételeiket (nem a felületeket), egyre nagyobb bajban lesznek. Akik nem képesek az offline brandjüket minden platformon megjeleníteni, további leépítésekkel vagy veszteségekkel keresgélik a továbbiakban a kiutat az összeolvadó, összekapcsolodó platformok között.
A facebookos, googlos üzengetések megmutatták, hogy a magyar piacon nagyon kevesen vannak felkészülve a hirtelen váltásokra, a merev vállalati üzlettervezési módszerek életképtelenek az egyre gyorsabban fejlődő intetnet szemponntú tervezéssel szemben . Az óvatosság és megfelelési kényszer görcsösséget okoz, ami gátolja a multikat és wannabe multikat a rugalmasságban. Míg a konzervatív cégek befagyasztanak minden büdzsét, a modernizált üzletimodellel rendelkező rugalmas cégek előremenekülnek, fejlesztenek.
2009 leginkább a cashflowról és az életben maradásról szólt. 2010 az innovációról fog szólni. Aki képes lesz minden platformon egyszerre megtartani a usereit, nyertes lesz. Ehhez persze minden esetben a platformokhoz kell igazodni, érteni kell a platformok használatának okát, mikéntjét, és legfőképpen kristálytiszta fókuszban kell tartani a bevételi forrásokat.
Már csak az a kérdés maradt, hogy maradnak-e a siker képletek?-->
Szeretek túlzásokba esni, de talán nem túlzok, ha sokak számára 2009
legnagyobb kihívása: 2010-ben is a piacon lenni.
A piac nem állt meg 2009-ben, egy picit lelassult, de csak azért, hogy
eldöntse merre tovább. 2009-nek még koránt sincs vége, de sok
cégvezető, freelancer, startup tulajdonos már 2010-et tervezi. A pénz
ugyanis ott van.
A 2009-es lassulást 2010-ben extraprofittal, a 2009-ben elbukott
bevételek összegével szeretnénk pótolni. Gyakorlatban 2010 másfél
évnyi bevételterv lesz a fejekben. A 2010-es terveket rögzítő papír
darabkák egy óvatos 10% - 15% növekedést fognak tartalmazni, sok
esetben 2008 lesz a viszonyítási alap, just in case. Az offline -
online "vegyes vállalatok" ugyanakkor ha nem erősítik az online
bevételeiket (nem a felületeket), egyre nagyobb bajban lesznek. Akik
nem képesek az offline brandjüket minden platformon megjeleníteni,
további leépítésekkel vagy veszteségekkel keresgélik a továbbiakban a
kiutat az összeolvadó, összekapcsolodó platformok között.
A facebookos, google-ös üzengetések megmutatták, hogy a magyar piacon
nagyon kevesen vannak felkészülve a hirtelen váltásokra, a merev
vállalati üzlettervezési módszerek életképtelenek az egyre gyorsabban
fejlődő internet szempontú tervezéssel szemben . Az óvatosság és
megfelelési kényszer görcsösséget okoz, ami gátolja a multikat és
wannabe multikat a rugalmasságban. Míg a konzervatív cégek
befagyasztanak minden büdzsét, a modernizált üzleti modellel
rendelkező rugalmas cégek előremenekülnek, fejlesztenek.
2009 leginkább a cashflowról és az életben maradásról szólt. 2010 az
innovációról fog szólni. Aki képes lesz minden platformon egyszerre
megtartani a usereit, nyertes lesz. Ehhez persze minden esetben a
platformokhoz kell igazodni, érteni kell a platformok használatának
okát, mikéntjét, és legfőképpen kristálytiszta fókuszban kell tartani
a bevételi forrásokat.
Már csak az a kérdés maradt, hogy maradnak-e a siker képletek?
$$$$ = web + mashup
$$$$ = mobil platform + kreatív ötlet
$$$$ = content + multiplatform
$$$$ = social media + hype generálás
startup a gyakorlatban második rész
- bonyolult üzleti terv (gyártás, értékesítés, szolgáltatás),
- minimális töke (pár hónapra elég finanszírozási töke),
- külföldi kapcsolatok teljes hiánya,
- referencia hiány (kapcsolati tőke kihasználhatatlansága),
- technológiai hátrány (bluetooth).
Bár utolsó a sorban, mégis az alapvető probléma maga a termék volt. A bluetooth nagyon kevés mozgásra ad lehetőséget, ennek megfelelően a projectnek egy nagyon jól behatárolható életútja volt. Az első negyedévben minimum 4 fix ügyfélre lett volna szükség a fenntartható fejlődéshez. A project valószínűleg túl korán lépett piacra Magyarországon, külföldre pedig tőke és kapcsolatszegény volt.
- Legalább félévnyi tőkével kell rendelkezni a cég fenntartásához,
- Félévig minimum üzemeltetni kell a céget,
- A lehetőségekről pontos feljegyzést kell készíteni, beleértve a kapcsolati rendszerről is,
- Indulás előtt, tervezési fázisban tisztában kell lenni a használt technológia lehetőségeivel.
startup cégek a gyakorlatban – első rész
- Eladni a céget
- Eladni az alkalmazást/adatbázist/domaint
- Kockázati tökével rendelkező befektetőt hozni a cégbe
- Szakmai befektetőt hozni a cégbe
- Egyedül lenyomni a világot
- átláható költség nyilvántartásra
- átlátható bevétel nyilvántartásra
- átlátható tulajdonosi stukturára
- tisztázott jogi háttérre
- 1+1 éves üzlet fejlesztési tervre
- 1 éves infrastrukturális fejlesztési tervre
- Kiugrási tervre
